TOLLAND, Conn. — Malgré ce que certains pourraient penser du contraire, l’industrie du meuble est en fait très rapide pour adopter de nouvelles stratégies qui améliorent l’efficacité, selon Daniel Harari, PDG de Lectra, et la flexibilité est de bon augure pour la croissance future.
Lors d’une récente visite à l’inauguration de l’usine de fabrication américaine de Lectra à Tolland, dans le Connecticut, Harari a déclaré qu’il pensait que l’industrie du meuble était prête à maximiser les avantages qui accompagnent l’industrie 4.0, également définie dans certains secteurs comme l’environnement de la quatrième révolution industrielle qui englobe technologies et tendances perturbatrices, notamment l’Internet des objets (IoT), la robotique, la réalité virtuelle (VR) et l’intelligence artificielle (IA) qui influencent la façon dont les gens modernes vivent et travaillent.
« Aujourd’hui, l’industrie du meuble évolue plus rapidement que les industries de la mode et de l’automobile lorsqu’il s’agit d’investir dans la technologie », a déclaré Harari à Furniture Today. « Nous constatons que les gens de l’industrie sont très ouverts au changement, et notre objectif est de les aider à maîtriser la technologie qui améliore l’efficacité. »
Les responsables de l’entreprise ont déclaré que la mise en place des opérations dans l’usine de Tolland marque une étape importante dans la feuille de route stratégique 2023-2025 de Lectra, alors que l’entreprise accélère l’internalisation de sa propre fabrication pour améliorer la qualité et la satisfaction des clients.
Avec l’usine supplémentaire, la gamme complète de découpeuses monocouches de Lectra, y compris les séries Z1, Taurus et DCS, sera fabriquée en interne, permettant à Lectra de répondre plus rapidement aux demandes des clients, tout en réduisant les délais de 60 %. Un investissement plus important dans les stocks couplé à une évolution vers des systèmes de production plus légers et plus modernes permettra également à Lectra de fournir un service de meilleure qualité à ses clients.
« Une grande partie de notre stratégie est axée sur la fabrication en interne et dans nos principales régions », a déclaré Harari. « L’ouverture de notre usine de fabrication à Tolland nous permettra de mieux contrôler la production. Cela nous permettra également d’embaucher plus d’employés et de redonner aux communautés où nous vivons et travaillons.
Harari a ajouté que de nombreuses entreprises de meubles ont réalisé que la vente à la demande nécessite moins d’argent et de stocks, et il pense que 80% de la fabrication sera éventuellement à la demande car les avantages du modèle sont nombreux.
« Le modèle économique est très différent », a-t-il expliqué. « Vous êtes payé avant de commencer la fabrication et vous pouvez personnaliser davantage le produit. C’est bon pour le consommateur, c’est bon pour la marque ou le fabricant et c’est bon pour la planète. Dans certains cas, les meubles fabriqués sur commande peuvent être livrés en une semaine, et c’est l’une des raisons pour lesquelles le modèle à la demande gagne du terrain.
Le département Recherche et Développement de Lectra est également présent sur le site de Tolland et continuera à travailler à l’amélioration des découpeuses intelligentes de Lectra qui permettent aux fabricants d’ajuster les capacités de découpe à la demande en fonction des besoins du projet, du plan et du client. En 2022, l’entreprise a consacré 10 % de son chiffre d’affaires (53 millions d’euros) à la R&D.
« La logique de personnalisation des meubles est partout », a déclaré Harari. « Je crois personnellement que nous verrons une croissance phénoménale de ce modèle au cours des trois prochaines années. Lorsque les gens commencent à le faire, la production à la demande s’accélère et vous la voyez se répandre rapidement. La production de masse n’est pas le modèle commercial de l’avenir.