New York – Macy’s Inc. a déclaré avoir résisté au « climat macroéconomique de plus en plus volatil » du quatrième trimestre grâce à une approche d’inventaire disciplinée, une stratégie de cadeaux convaincante et des prix compétitifs – équilibrés par des promotions mesurées et des démarques stratégiques.
Au cours de la période de trois mois, Bloomingdale a surpassé Macy’s avec sa composition positive.
Mais la maison douce a sous-performé la moyenne de l’entreprise au cours de la période de trois mois chez Macy’s et Bloomingdale’s.
Travaillant sur des «données contradictoires concernant le consommateur américain», Macy’s entre dans le nouvel exercice avec une variété d’initiatives qui tirent parti de la force de son éventail d’entreprises hors prix au luxe dans l’ensemble de son portefeuille.
« En surface, le consommateur est en meilleure forme qu’en 2019. Les emplois et les salaires sont solides et les économies sont élevées par rapport aux niveaux historiques », a déclaré le PDG et président Jeff Gennette lors de l’appel et de la présentation des résultats du détaillant la semaine dernière. « Mais les prix des services et des biens sont plus élevés, l’inflation a dépassé la croissance des salaires et le crédit renouvelable est en hausse. »
La société s’attend à ce que les dépenses discrétionnaires restent sous pression à tous les niveaux de revenu. « Et nous nous attendons à ce que l’allocation du revenu disponible continue de se déplacer vers les services et les biens essentiels », a-t-il déclaré.
Pour tirer parti de ses opportunités, Macy’s Inc. se concentre sur « cinq vecteurs de croissance », qui incluent : la réimagination de ses marques privées, l’expansion hors centre commercial, le marché en ligne, l’accélération des marques de luxe et les offres et communications personnalisées.
La performance de Macy’s Inc. au quatrième trimestre comprenait :
- Une baisse de 31,5 % du bénéfice net à 508 millions de dollars, ou 1,83 $ par action diluée, contre 742 millions de dollars, ou 2,44 $ par action diluée, l’an dernier ;
- Une baisse de 4,6 % des ventes nettes à 8,3 milliards de dollars contre 8,7 milliards de dollars. Par canal, les ventes numériques ont chuté de 9 % et les ventes physiques de 2 % ;
- Les ventes comparables ont diminué de 3,3 % sur une base détenue et de 2,7 % sur une base détenue plus licence.
Du côté positif, la force de vente expérimentée de Macy’s dans les catégories de cadeaux et d’occasions, y compris la beauté, les vêtements sur mesure pour hommes, les robes et les chaussures. Mais la maison douce, ainsi que les activités actives et décontractées, ont diminué par rapport à l’année précédente.
Bloomingdale’s était mieux loti au quatrième trimestre, affichant des gains de ventes comparables de 1,2 % sur une base détenue et de 0,6 % sur une base détenue plus licence. Les points positifs de la catégorie comprenaient la beauté, les vêtements pour femmes et pour hommes (à la fois contemporains et habillés). Mais ces succès ont été éclipsés par le ralentissement des ventes de sacs à main et de textiles de maison.
Les résultats pour l’année entière incluent :
- Une baisse de 18% du bénéfice net à 1,18 milliard de dollars, ou 4,19 dollars par action diluée, contre 1,43 milliard de dollars, ou 4,55 dollars par action diluée, l’année précédente ;
- Une baisse de 0,1 % des ventes nettes à 24,44 milliards de dollars contre 24,46 milliards de dollars. Par canal, les ventes numériques ont chuté de 6 % ; mais les ventes physiques ont augmenté de 3 % ;
- Les ventes comparables ont augmenté de 0,3 % sur une base détenue et de 0,6 % sur une base détenue plus licence.
Les perspectives de la société pour l’ensemble de l’année prévoient une baisse des ventes nettes de 1 % à 3 % et une baisse de la rémunération de 2 % à 4 %.