Burlington, NJ – Burlington Stores Inc. a tempéré les bonnes nouvelles de sa solide performance au deuxième trimestre en mettant en garde contre d’autres défis potentiels à venir en raison de la détérioration des conditions de la chaîne d’approvisionnement.
Le PDG Michael O’Sullivan l’a qualifié de « déséquilibre important dans les systèmes de transport mondiaux entre la demande et la capacité disponible » qui a persisté au cours des derniers trimestres consécutifs.
« Cela a provoqué une volatilité et des perturbations sans précédent dans les livraisons de marchandises dans tous les secteurs de la vente au détail, et cela a provoqué une augmentation significative des taux de fret internationaux et nationaux », a-t-il expliqué. « Alors que nous entrons dans le troisième trimestre et la période de pointe pour les livraisons au détail, la situation empire. Ce n’est pas du tout unique à Burlington – ces conditions affectent tous les détaillants. »
John Crimmins, vice-président exécutif et directeur financier, a fait écho à ce sentiment, accusant « la pression supplémentaire importante des coûts de transport et de la chaîne d’approvisionnement » d’entraver la performance des magasins Burlington principalement dans trois domaines clés.
fret maritime. « Le déséquilibre entre la capacité et la demande pour toutes les importations continue de s’aggraver et a entraîné des coûts connexes bien au-delà de ce que nous avions prévu. Ces taux plus élevés affectent notre marge sur toutes les marchandises – la petite partie de notre entreprise que nous importons directement et les marchandises importées par les fournisseurs auprès desquels nous achetons », a-t-il expliqué.
Fret domestique. « Une histoire très similaire, la demande dépasse de loin l’offre pour tous les modes de transport. Et alors que la situation continue de s’aggraver, les taux ont continué d’augmenter bien au-delà de ce que nous avions prévu », a poursuivi Crimmins.
Coûts de la chaîne d’approvisionnement. « Cette demande a largement dépassé ce que la plupart des détaillants avaient prévu. La concurrence pour augmenter les niveaux de dotation afin de répondre aux volumes plus élevés a entraîné une nouvelle hausse des salaires. L’augmentation attendue des coûts de la chaîne d’approvisionnement est due en partie à des augmentations supplémentaires du salaire de base, en partie à des incitations temporaires et en partie à des inefficacités causées par la perturbation globale de la chaîne d’approvisionnement mondiale », a-t-il poursuivi.
Donner à l’entreprise l’espoir de jours meilleurs à venir, c’est qu’elle considère ces obstacles comme des « facteurs à court terme », a déclaré O’Sullivan.
« D’une part, l’augmentation de la demande des consommateurs aux États-Unis et, d’autre part, la capacité limitée des systèmes de transport nationaux et internationaux encore entravée par les pénuries de main-d’œuvre et les restrictions associées à la pandémie », a-t-il déclaré. « Nous ne pensons pas que tous ces facteurs soient permanents. Cela ne se produira pas tout de suite, mais nous nous attendons à ce que ces problèmes se normalisent avec le temps. »
Au fur et à mesure qu’ils se normalisent, la société s’attend à ce que les taux de fret diminuent et qu’un arriéré important de marchandises finisse par « se retrouver dans le canal des prix bas ».
Citant les résultats de 2020 comme « pas une bonne base de comparabilité » en raison des impacts de la pandémie, Burlington Stores a comparé ses résultats du deuxième trimestre à la période équivalente de 2019. Ainsi, les résultats pour la période de 13 semaines terminée le 31 juillet comprennent :
- Une augmentation de 21 % du bénéfice net à 103 millions de dollars, ou 1,50 $ par action diluée, contre 85 millions de dollars, ou 1,26 $ par action diluée
- Une augmentation de 34% des ventes totales à 2,2 milliards de dollars contre 1,6 milliard de dollars
- Un gain de rémunération de 19 %
Le PDG Michael O’Sullivan a attribué plusieurs facteurs à la forte performance de la société au deuxième trimestre. Ceux-ci inclus:
- L’impact résiduel des paiements de relance fédéraux qui ont été distribués en mars ;
- Demande refoulée alors que les vaccins COVID sont devenus plus largement disponibles au cours du trimestre et une reprise des dépenses de consommation ;
- Le déploiement des versements mensuels du crédit d’impôt pour enfants en juillet ;
- Forte exécution en interne des stratégies Burlington 2.0.
Les performances par catégorie et par région étaient générales, tous les principaux segments de marchandises « dépassant facilement leurs plans », a-t-il noté, et les ventes des magasins de maquettes dans toutes les régions du pays ont dépassé les attentes.
Il a également cité l’augmentation de 200 points de base de la marge sur les marchandises au cours de la période, qui était à nouveau due à la baisse des démarques.
La société a mis en évidence ses coûts d’approvisionnement en produits (qui sont inclus dans les frais de vente et d’administration) pour 2020, qui ont augmenté de 78 % pour atteindre 146 millions de dollars par rapport aux 82 millions de dollars de 2019 en 2019, ce qui représente une augmentation de 160 points de base en pourcentage des ventes.
Crimmins a noté que les coûts plus élevés de la chaîne d’approvisionnement représentaient la quasi-totalité du désendettement. « Les moteurs de cette pression sur les dépenses étaient cohérents avec ce que nous avions vu aux T4 et T1 : des taux de salaire et des incitations salariales plus élevés et la perturbation du flux de recettes à travers la chaîne d’approvisionnement mondiale de détail. »
En l’occurrence, les stocks de réserve représentaient 31 % du stock total à la fin du deuxième trimestre, contre 33 % en 2019. O’Sullivan a expliqué que Burlington Stores a continué d’étendre considérablement son utilisation des stocks de réserves « comme outil pour suivre la tendance des ventes. «
Il a poursuivi: «Il y a beaucoup plus de mouvements dans et hors de la réserve qu’en 2019. Au deuxième trimestre, nous avons pu faire de grands achats opportunistes et stratégiques à mettre en réserve, mais en même temps, nous avons progressé. la sortie d’autres marchandises de la réserve pour alimenter notre forte tendance des ventes.
Les résultats depuis le début de l’année comprenaient :
- Une augmentation du bénéfice net de 69 % à 273,6 millions de dollars, ou 4,01 $ par action diluée, contre 162,3 $. Nillion, ou 2,40 $ par action au cours de la période précédente
- Une augmentation de 34 % des ventes totales à 4,4 milliards de dollars contre 3,3 milliards de dollars
- Un gain de 20% de remise
- Une augmentation de 0,5 % des stocks de marchandises à 828 millions de dollars contre 824 millions de dollars ; et une baisse de 7 % des stocks de magasins comparables, compensée par les stocks résultant de l’ajout net de 101 nouveaux magasins ouverts depuis la fin du deuxième trimestre de l’exercice 2019.
Du côté des magasins, Burlington Stores a ouvert huit nouveaux magasins nets au deuxième trimestre, portant son empreinte totale à 792 magasins. Cela comprenait 11 nouvelles ouvertures de magasins, une relocalisation et deux fermetures.
Parallèlement, le déploiement au deuxième trimestre de l’entreprise de son nouveau prototype de magasin plus petit – d’une superficie de 30 000 pieds carrés ou moins – a été encourageant. Ce printemps, 16 de ces unités ont ouvert leurs portes.
« Nous nous attendons à ce que ce format plus petit devienne notre nouveau prototype de magasin principal au cours des deux prochaines années », a-t-il noté.
Au cours de l’exercice 2021, la société prévoit d’ouvrir 100 nouveaux magasins et de fermer ou de relocaliser 25 unités,