Les femmes leaders partagent leurs points de vue commerciaux

Dans notre numéro d'avril, nous avons braqué les projecteurs sur les femmes qui font progresser l'industrie du travail décontracté. Qu'elles soient vétérans ou débutantes, les femmes dirigeantes de cette industrie possèdent une mine de connaissances, d'expérience et d'idées novatrices sur la façon dont la catégorie grandit et évolue. Ici, nous partageons quelques perspectives supplémentaires qui n’ont pas été imprimées.

Sur les femmes leaders:

«La dynamique de l’industrie évolue rapidement et j’estime essentiel d’inclure la perspective des femmes si nous voulons continuer à nous développer et à rester pertinentes. Les femmes et les hommes sont câblés de manière si différente, et les deux présentent un point de vue unique et précieux. Il est important que nous disposions d'un groupe de personnes diversifié pour naviguer dans l'avenir au fur et à mesure de l'évolution du marché. »- Megan Pierson, vice-présidente principale, développement des affaires, Polywood

«Le fait d'avoir de fortes dirigeantes dans le secteur occasionnel présente de nombreux avantages. Les femmes apportent un type de leadership différent à la table. Nous avons tellement de qualités innées qui favorisent un leadership transformateur. Nous sommes naturellement excellents dans la constitution d'équipes, l'écoute, l'empathie et la création d'environnements de travail collaboratifs. Les femmes dirigent d'un point de vue différent, et je pense que ces éléments de collaboration et de création sont le reflet de l'industrie du travail occasionnel. Bien que nous puissions faire preuve d'empathie et de collaboration, nous sommes également des moteurs et avons une forte concentration. Je pense que la présence de femmes dirigeantes fortes et leur volonté farouche de faire progresser leurs entreprises ont également contribué à la croissance que nous avons observée dans l'industrie du travail occasionnel. »- Margaret Powell, directrice du marketing, C.R. Plastic Products

«Il y a tellement de femmes leaders dans notre secteur, et j'ai beaucoup de respect et d'admiration pour toutes. Dans toute industrie, compter les femmes est une erreur. Statistiquement, vous laissez passer de très bons talents. Les femmes ont une perspective unique et précieuse qui est si pertinente dans notre secteur! »- Léisa McCollister, vice-présidente du marketing chez OW Lee

Sur l'équilibre travail-vie personnelle:

«L’équilibre entre la vie familiale et la vie professionnelle continue d’être mon défi personnel. Gérer une entreprise occasionnelle prospère n’est plus une affaire de relations à la mode et d’excellents produits et clients; L'évolution des habitudes de consommation et l'avancée technologique nous ont obligés à acquérir différentes compétences et à créer des niveaux de complication. Relever ces nouveaux défis demande du temps et de l’énergie, en plus des responsabilités quotidiennes de la gestion d’une entreprise. La gestion du temps et de l’énergie nécessaires pour élever de jeunes enfants et gérer l’entreprise continue de me défier. »- Ashley Newton, vice-président exécutif de Leader’s Casual Furniture et Watermark Living

«Une grande partie des défis auxquels j'ai fait face dans ma carrière sont des batailles internes. Comme beaucoup de femmes, je me débats avec le dilemme séculaire d'être une famille ambitieuse, équilibrée et axée sur la carrière. J'ai une fille de quatre ans et j'essaie constamment de trouver un équilibre entre avoir suffisamment de temps avec elle, de longues heures au travail et des voyages pour des salons professionnels. Ce que j’ai compris, c’est que ce n’est jamais parfaitement équilibré, mais tant que je garde cet équilibre au centre de mes préoccupations, cela me gardera sous contrôle. J'aime aussi penser que, lorsqu'elle sera plus âgée, elle sera fière du travail que j'ai accompli et de la passion que j'ai pour mon travail et me considère comme un modèle fort. Ma plus grande réalisation sera d'élever une femme forte, intelligente et indépendante, et je m'efforce de donner l'exemple. »–Meaghan Robinson, directrice du marketing, C.R. Plastic Products

Sur l'autonomisation de la prochaine génération:

«En tant qu’industrie florissante offrant de nombreuses possibilités de croissance personnelle et professionnelle, encourager les jeunes femmes à s’impliquer profite à tous. Le fait de permettre aux jeunes femmes de partager leur voix dans la conception, les ventes, la gestion ou tout autre aspect du secteur occasionnel crée de l'excitation et conduit à une croissance et à une créativité encore plus grandes. La mise en place de réseaux d’appui et d’éducation pour la navigation dans le monde des affaires constitue un défi majeur pour de nombreuses femmes, quel que soit leur secteur d’activité. Un réseau de femmes mentors bienvenu est toujours un atout et permet non seulement un développement personnel, mais aussi de nourrir ceux qui entrent dans le segment occasionnel. Sur le plan international, la position des femmes n’est souvent pas au même niveau qu’aux États-Unis, et établir un réseau avec des aspects internationaux est un défi supplémentaire, mais que l’on s’attaque au fur et à mesure que la catégorie des occasionnels se développe. »–Margaret Chang, présidente, Treasure Jardin

«J'ai eu la chance de travailler étroitement avec ma mère et je suis fier de pouvoir maintenant travailler étroitement avec ma fille. Comme ma mère l'a fait, je suis en mesure de transmettre à ma fille les connaissances que j'ai acquises au fil de mes années de travail dans l'industrie, tout en lui permettant de s'épanouir avec ses propres décisions et idées. Je vois tellement de gens de la prochaine génération (y compris les gars) intensifier leurs efforts et apporter une telle valeur à leurs entreprises, contrairement à notre génération. »–Terri Lee Rogers, président, OW Lee

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